Metodología

Gobierno Corporativo

Nos involucramos totalmente para que las pequeñas y medianas empresas familiares logren certeza y seguridad jurídica en sus derechos corporativos y patrimoniales, una administración sin conflicto de interés, sólida y transparente, además de resolver retos como el de la sucesión. Todo esto, mediante la definición e implementación de acuerdos entre accionistas y miembros de familias empresarias, enfocados en hacer factible la permanencia de sus empresas en el largo plazo, entre otros acuerdos, nuestra metodología da gran relevancia a los que tienen que ver con:

La constitución del Consejo de Administración y Comités, específicamente los relativos a: metas y objetivos; funciones; responsabilidades; facultades; operación; integración; asuntos que puede delegar la Asamblea de Accionistas; gestión de la información; toma de decisiones; evaluación; formalización; e Implementación.

Planeación Estratégica

Hacemos equipo de trabajo con los colaboradores de nuestros clientes para desarrollar un proceso de planeación estratégica que está enfocado en desarrollar ventajas competitivas sostenibles que impulsen la posición competitiva de la empresa, y sobre todo a dotar a la empresa de una herramienta que le permita al equipo directivo gestionar de manera eficiente y práctica sus líneas de desarrollo estratégico y al Consejo de Administración evaluar la gestión adecuada del rumbo definido por este órgano de gobierno. En síntesis, el proceso de planeación estratégica que forma parte de la metodología de Möller Consultores garantiza que las pymes familiares logran construir una amplia visión estratégica, un modelo de negocio competitivo, solidos diferenciadores y, sobre todo, un plan para alcanzar el futuro deseado.

Planeación Financiera y Control Presupuestal

Trabajamos de manera comprometida, colaborando y proporcionado herramientas útiles, que contribuirán al desarrollo y la consolidación de un equipo directivo, en cada una de las empresas de nuestros clientes, el cual estará alineado con la estructura de gobierno de su empresa y enfocado a lograr las metas y objetivos definidos por los accionistas, esto mediante: el establecimiento de un sistema de evaluación financiera del desempeño de la empresa, que permita evaluar la ejecución de la estrategia; la implementación de un sistema que impulse permanentemente la eficiencia y productividad en las operaciones; y la gestión permanente de indicadores financieros de desempeño. Todo esto con la finalidad de incrementar la productividad en la aplicación de los recursos y establecer mecanismos para evaluar el rumbo, corregir las desviaciones y capitalizar las oportunidades.

Estrategia De Financiamiento

Colaboramos de manera conjunta con nuestros clientes para lograr, tanto desarrollar las fuentes de financiamiento que garanticen los recursos requeridos por la empresa, así como el hacer factible el que los accionistas de esta se puedan desinvertir, de manera favorable y de forma parcial, además de incentivar un enfoque corporativo hacia la multiplicación del valor de la empresa. Todo estos, objetivos fundamentales para que nuestros clientes logren consolidar, con visión de largo plazo, los procesos de institucionalización de sus empresas. Para ello, nuestro enfoque metodológico está en el diseño e implementación de estrategias financieras con Inversionistas institucionales, los mercados de valores, incluso, o con participantes de la misma industria en la que participe la empresa en cuestión.  En resumen, nuestro enfoque está en lograr estructurar la opción de financiamiento más competitiva y con el menor riesgo y costo, así como desarrollar opciones de desinversión para los accionistas.