Beneficios de gestionar la empresa con un equipo enfocado a la acción

Las MIPYMES de nuestro país están requiriendo más que nunca el esfuerzo, determinación y la capacidad de liderazgo que implica la “gestión de personas”, es decir, el arte de ejercer una influencia sobre los colaboradores, incentivarlos para que definan y ejecuten tareas que permita lograr un objetivo común.

Un elemento fundamental para lograr lo anterior, es integrar en la Empresa, el Comité Directivo, al cual, se le dará o no el nombre “directivo”, dependiendo del tamaño de la Empresa y de la estructura organizacional que la conforma, lo importante es la generación de valor y el apoyo que sus integrantes pueden brindar al director o gerente general.

Independientemente del nombre que el Comité pueda tener, lo importante es que los colaboradores que lo integren tengan un perfil y compromiso específico con la Empresa, ya que participarán en la toma de decisiones, actuarán de manera sinérgica entre ellos y rendirán cuentas sobre las tareas a cargo siendo capaces de hacer que las cosas sucedan.

A partir de mi experiencia, al participar en la coordinación de distintos comités de PYMES puedo decir que los principales beneficios que obtienen las Empresas que integran sus Comités Directivos, son entre otros:

1- Logran la alineación e identidad de los colaboradores, principalmente de aquellos que tanto son líderes como clave en la toma de decisiones, pero una verdadera alineación partiendo de lo que cada uno de ellos quiere lograr a partir de definir y compartir una misma visión, teniendo claro lo que cada uno aportará para que ésta se logre.

2- Definen tareas que verdaderamente se convierten en una solución para los retos de la operación, analizando de manera semanal el avance que cada responsable tiene en la ejecución e implementación de éstas y el impacto que van teniendo en el resultado de la Empresa, principalmente en el crecimiento de las ventas y rentabilidad.

3- Generan sinergia entre todos los departamentos para lograr el objetivo, ya que, en la mayoría de los casos a través del comité, quienes lo integran empiezan a darse cuenta del desconocimiento que tienen sobre las funciones que realizan otros departamentos e identifican las áreas de oportunidad y la sinergia que pueden generar entre ellos para lograr el resultado.

4- Son un apoyo para la dirección general en la toma de decisiones “consensuadas”, ya que es la oportunidad que tiene el director para conocer, apoyarse y comprometer a su equipo para tomar decisiones y llevar a cabo tareas que implicarán un esfuerzo extraordinario, incluso por el reto para innovar en hacer e implementar cosas diferentes.

5- Desarrollan y capacitan al equipo directivo y gerencial, ya que es a partir del comité, que los colaboradores tienen la oportunidad de recibir retroalimentación e ideas que aporten en su desarrollo personal, además de tener la oportunidad de demostrar, en dicho foro en el que se convierte el comité, todas sus habilidades, competencias y potencial para generar valor en la Empresa.

6- Inician el proceso de institucionalización de la Empresa, ya que a partir del comité directivo tienen la oportunidad tanto el Director General, el equipo directivo como los miembros de las familias empresarias de iniciar a generar una cultura de rendición de cuentas e iniciar a tomar consciencia de su importancia y la generación de valor.

En el caso de las Pequeñas y Medianas Empresas, la implementación del comité directivo es un apoyo fundamental para el director general, ya que es a partir de dicho órgano que se genera una alineación entre los directores, gerentes o colaboradores clave en la toma de decisiones, actuando de manera sinérgica, rindiendo cuentas, así como recibir o brindar retroalimentación.

Una vez mencionado lo anterior y ante la situación que estamos viviendo actualmente, invito a las Empresas para que, mas allá del nombre que éste pueda tener, “tomen acción” para integrar un sólido Comité con las personas “clave” en la toma de decisiones, independientemente si estos son o no puestos directivos o gerenciales, ya que considero que en estos momentos de “crisis” las Empresas deben apoyarse y confiar en sus colaboradores, impulsarlos a ejecutar e innovar de manera sinérgica hacia una misma dirección para convertirse en factor de cambio.

Autor: Judith Salcedo.